我們穿越過經(jīng)濟周期的低谷，也經(jīng)歷過企業(yè)發(fā)展過程的艱難，但每一次挑戰(zhàn)都讓我們更加堅韌。如今，全球經(jīng)濟格局深刻調(diào)整，市場持續(xù)低迷，我們必須沉心靜氣、向內(nèi)發(fā)力。面對復(fù)雜環(huán)境，盲目擴張或消極等待都不可取。2025年下半年，博創(chuàng)將全面進入“練內(nèi)功”的戰(zhàn)略深化階段。
“向內(nèi)發(fā)力”要滲透到企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)——從研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)制造，從供應(yīng)鏈管理到品質(zhì)控制，從市場營銷到客戶服務(wù)。我們要以匠人之心，將產(chǎn)品和服務(wù)打磨到極致。極致，就是在別人忽視的細節(jié)處下功夫，就是反復(fù)雕琢每一個環(huán)節(jié)。
上月走訪幾家日本頂尖裝備制造工廠的經(jīng)歷讓我深受震撼。那里不僅有高度自動化生產(chǎn)線，更有深入骨髓的匠人精神。他們對基礎(chǔ)工藝數(shù)十年如一日的堅守，對生產(chǎn)環(huán)境近乎苛刻的要求，對微小改善的持續(xù)投入，都令人嘆服。這讓我明白，我們與國際一流的差距，往往不在于宏大戰(zhàn)略，而在于持續(xù)改善的堅持。這正是我們“練內(nèi)功”的重點方向。
如何“練內(nèi)功”？一是練技術(shù)內(nèi)功：在核心算法、精密制造、系統(tǒng)集成等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)深耕，掌握“人無我有，人有我優(yōu)”的硬核技術(shù)；二是練管理內(nèi)功：提升人均產(chǎn)值，優(yōu)化流程效率，提高資源利用率，激發(fā)團隊和個體的潛能；三是練人才內(nèi)功：加強內(nèi)部培養(yǎng)，營造濃厚的學習氛圍，助力員工專業(yè)成長；四是練細節(jié)內(nèi)功：將日常工作做到極致，人人成為崗位專家。從一個螺絲的緊固扭矩到一份圖紙的標注清晰度，從客戶溝通到服務(wù)細節(jié)，都關(guān)乎企業(yè)形象與市場口碑。
總之，我們要以“吹毛求疵”的精神對待每項工作。打破部門墻，以客戶和產(chǎn)品為導向，緊密配合，形成強大合力。在經(jīng)濟特殊時期，這場“練內(nèi)功”的變革絕非易事，但博創(chuàng)人從不畏艱難。讓我們將“逆境奮起，挑戰(zhàn)突破”的基因融入血脈，把每份耕耘轉(zhuǎn)化為穿越經(jīng)濟周期的力量！
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